por Admin | Abr 8, 2021 | Emprendimiento, Equipos, Formación, Innovación
La interconexión en el mundo ha hecho que los ritmos en el consumo se aceleren de igual manera. Antes se sacaba una colección al año, ahora si no sacas una por temporada estas fuera de mercado, ¿Se ha transmitido de la misma forma esta velocidad a los equipos y la forma en la que diseñan los productos?.
- TEMÁTICA: Innovación y Emprendimiento
- MODALIDAD: Taller de 4h
- DIFICULTAD: Media
El objetivo de la formación es aplicar las nuevas metodologías ágiles al modelo de negocio para obtener una ventaja competiva en el sector de la empresa:
- Dinamizando procesos productivos reales.
- Implementando estas metodologías y crear cultura de empresa,
- Divertirnos aprendiendo y aplicando metodologías ágiles para la innovación.
¿Qué voy a aprender?
Esta materia se ha dividido en 2 bloques diferenciados:
-
Transformación Digital & Metodologías Agiles
Como introducción estudiaremos los antecedentes de mercado que desencadenaron el desarrollo de las metodologías ágiles.
La transformación digital es un tema transversal que en multitud de ocasiones se confunde con las metodologías agiles, en gran medida porque los procedimientos ágiles de dirección de proyectos se están aplicando a proyectos deslocalizados (equipos en múltiples emplazamientos en el planeta o miembros del equipo teletrabajando).
Conforme a las metodologías ágiles nos centraremos en las diferencias de gestión del proyecto con respecto al sistema tradicional y emplearemos nuevas herramientas que nos permitan modificar el proyecto sobre la marcha. Estudiaremos el sistema KANBAN con una gestión visual de los procesos y plantearemos su aplicación digital con Trello.
-
Aplicaciones de las Metodologías Ágiles al modelo de negocio
Con Business Model Canvas como herramienta de análisis del proceso productivo o servicio de la empresa, y la aplicación de la misma herramienta al sector, se trabajará en los diferentes segmentos del modelo hasta encontrar una ventaja competitiva aplicando lo aprendido en el primera parte del taller.
Objetivos
Se espera que a la conclusión de esta materia el alumno sea capaz de:
- Entender las ventajas de las técnicas de gestión de proyectos aplicando metodologías ágiles.
- Analizar la empresa y el sector con el Business Model Canvas y el Modelo Canvas de sector.
- Diseñar un proceso productivo o ventaja competitiva aplicando las metodologías agiles.
- Diseño de implantación de las metodologías agiles en la empresa como caso real de desarrollo de un ventaja competitiva.
Metodología
El módulo de metodologías ágiles se impartirá en una clase presencial de 4 horas. Los alumnos estudiarán los temas correspondientes a los distintos contenidos del módulo y realizarán los ejercicios y casos prácticos propuestos en clase.
Programa
SESIÓN 1: Introducción a las metodologías Agiles
- Transformación Digital.
- Antecedentes de las metodologías Agiles.
- SCRUM aplicado a la empresa.
SESIÓN 2: Metodologías Agiles aplicadas al modelo de negocio
- Business Model Canvas de la empresa.
- Business Model Canvas de sector.
- Aplicación de las metodologías agiles al proceso productivo o servicio para el desarrollo de una ventaja competitiva.
por Admin | Abr 8, 2021 | Emprendimiento, Equipos, Formación, Innovación
Todos los grandes innovadores y creativos tienen su propia receta para alcanzar la inspiración. Genios como Einstein, Dalí, Edison, Jobs o Bezos se aproximan al proceso creativo más, como una rutina que no como una idea feliz.
- TEMÁTICA: Innovación y Emprendimiento
- MODALIDAD: Taller de 4h
- DIFICULTAD: Media
¿Que es el Design Thinking?
El Design Thinking es un método práctico para generar innovación. Basado en técnicas de resolución creativa de problemas; se aplica al diseño de productos y servicios. Nace en los años 70 en Estados Unidos, y es aplicado por la Universidad de Stanford al mundo de los productos de consumo y diseño a mitad de los 80´s, coincidiendo con el boom de Silicon Valley.
¿Para qué sirve el Design Thinking?
El gran avance del Design Thinking es incorporar la psicología humana dentro del proceso de diseño. Anteriormente, aplicando el método científico, la esfera emocional quedaba excluida.. Se podría decir que es un método que incorpora el lado humano y, por ello, es muy eficaz para generar innovación en grandes colectivos de usuarios. Ejemplos del Design Thinking son:
- El primer ratón de Apple diseñado por IDEO inspirado en la bola de un desodorante roll-on.
- Máquinas de reanimación cardio-pulmonar que dan instrucciones de uso habladas.
El boom del Design Thinking se basa, no en estar de moda, sino en que… ¡realmente funciona! Grandes empresas como IBM, Salesforce, Capital One, Cisco, Panasonic y otras muchas forman a sus departamentos de innovación en este tipo de técnicas que generan innovación de forma real.
Objetivos
Se espera que a la conclusión de esta materia el alumno sea capaz de:
- Conocer las fases de la metodología del Design Thinking como método de innovación en productos y servicios.
- Conocer y valorar si los principios del Design Thinking son aplicados correctamente a los casos prácticos:
- Entrevistas al usuario, insigths de diseño.
- Herramientas de ideación y creatividad en grupo.
- Proceso iterativo de validación con pruebas de cliente.
- Conocer las siguientes herramientas de análisis de las necesidades del cliente:
- User Persona.
- Customer Journey.
- Stakeholder Map.
- Conocer las siguientes herramientas de análisis negocio/servicio y su modelo de negocio:
- Análisis del Modelo de negocio con la metodología Canva.
- Análisis de competidores con el modelo Canva de Sector para detectar oportunidades.
- Conocer y practicar las herramientas de ideación en grupo, brainstorming, para la maximizar los resultados.
- Realizar un presentación de la propuesta final para innovación del modelo de negocio empleando los recursos del “prototiping by acting” de la metodología Design Thinking.
- Utilización de la matriz de Feedback para la recogida de valoraciones del cliente tras la presentación del prototipo, valoración de resultados y diseño de la siguiente iteración de diseño.
Metodología
La metodología del Design Thinking mezcla perfiles multidisciplinares, para generar innovación en grupo. Resolviendo retos el equipo aprende a enfrentarse y resolver problemáticas nuevas en conjunto, ya sea una comunicación corporativa una nueva línea de producción. Como consecuencia el equipo se cohesiona y gana más confianza para atreverse con retos cada vez más grandes.
El módulo de Design thinking se impartirá en una clase presencial de 4 horas. Los alumnos estudiarán los temas correspondientes a los distintos contenidos del módulo y realizarán los ejercicios y casos prácticos propuestos en clase
Programa
SESIÓN 1: Introducción al Design Thinking
- Desing Thinking: Metodología, fases y principios.
- Entrevistas en profundidad.
- Metodología Canva como método de análisis del modelo de negocio y detección de ventajas competitivas en el sector.
SESIÓN 2: Ideación en grupo
- Métodos de innovación en grupo.
- Presentación de propuestas de innovación.
- Valoración de los proyectos y propuestas de mejora en la siguiente iteración.
por Admin | Mar 21, 2021 | Emprendimiento, Formación
Antecedentes
Es un hecho contrastado que se enseña en todas las escuelas de negocios: “la principal causa del fracaso de los emprendedores es construir productos que nadie quiere o está dispuesto a pagar”. En un mercado tan volátil y con un cliente empoderado por las redes sociales, validar los productos antes de escalarlos es lo que determina que empresas sobreviven.
Para quien?
Emprendedores que hayan llegado a la etapa de diseño del MPV (Minimum Viable Product), en caso de no haber llegado o no estar seguro de las hipótesis de partida, durante el taller se aclararán conceptos que ayudaran en este proceso.
Contenido
El taller se divide en 2 módulos de 2 horas eminentemente prácticas, las dos primeras se dedicarán a sentar las bases para la validación de la hipótesis “producto-market fit”, las segunda sesión será eminentemente práctica, trabajando en grupo para el diseño de los MVP’s de los equipos, su pruebas de validación y su posterior escalado.
Sesión I (2h): Product-market fit
- Calcula el TAM (Total Addressable Market o Mercado Total Disponible)
- Determina el Caso de uso del producto y su vida útil.
- Cuantifica tu propuesta de valor, identifica los clientes objetivo y define tu posición competitiva.
- Determina la unidad de toma de decisiones del cliente (UTD).
- Diseña un modelo de negocios y fija el precio de tu producto.
Sesión II (2h): Diseño de MVP
- Identifica y prueba tus supuestos clave con Lean Start-up.
- Define el MVP (Minimum Viable Product).
- Valida la hipótesis de negocio.
- Desarrolla un plan de crecimiento.
Objetivos
- Conocer y manejar los principales conceptos sobre los que se diseña el MVP.
- Utilizar herramientas de validación de hipótesis y producto de la metodología Lean Startup.
- Ser capaces de determinar el precio de venta del producto y realizar una estrategia de pricing.
- Dotar al alumno de un set de herramientas para poder refinar e iterar los MVP’s en función del Feedback del cliente final.
Conclusión
Taller de 4 horas enfocado a emprendedores en fase de diseño de MVP, eminentemente práctico y con conceptos previos y posteriores al diseño para poder corregir en función de la respuesta del cliente al MVP.
Comentarios recientes